Černovická terasa
Projekty na Černovické terase výborně ilustrují komplexní přístup naší společnosti k plánování, přípravě projektů a jejich realizaci. Rozsah projektu, který významně změnil vzhled města, jeho fungování i ekonomický potenciál, stejně tak jako velikost realizovaných staveb zároveň ukazují schopnost naší firmy navrhovat a řídit územně a investičně rozsáhlé projekty.
Příběh Černovické terasy začíná v roce 1999, kdy KORADO CONSULTING, spol. s r.o. ve spolupráci s firmou ERES Ltd. z Cardiffu (UK) zpracovala rozvojovou studii „Brno 2000“, která mimo jiné poukázala na potřebu vybudovat ve městě strategickou průmyslovou zónu, umožňující rozvoj pracovních příležitostí a nových technologií v Brně a na jižní Moravě. Jako ideální místo jsme vybrali Černovickou terasu. Vedení města projekt velmi podporovalo, takže už o rok později se dosavadní sportovní letiště změnilo v jeden z největších novodobých průmyslových areálů v ČR o rozloze 140 ha.
V roce 2000 přišel do nové průmyslové zóny první klíčový investor, přední světový výrobce elektrotechnických součástí Flextronics International. Flextronics plánoval postavit v Brně 50tihektarový výrobní areál. KORADO CONSULTING, spol. s r.o. v rekordně krátké době zpracovala zastavovací studii areálu a projektovou dokumentaci první výrobní budovy na ploše 25.000 m2, takže již v roce 2001 byla v nové hale zahájena výroba. Pro Flextronics jsme na Černovické terase zpracovali ještě několik projektů. Většina z nich však zůstala nerealizovaná, protože v roce 2002 se Flextronics rozhodl ukončit činnost v ČR.
V průběhu dalších 10 let jsme na Černovické terase vyprojektovali a částečně také realizovali řadu dalších staveb, z nichž za nejvýznamnější považujeme továrnu Aguna. Velikostí nenápadná budova dceřiné společnosti švýcarského koncernu Rolex skrývala špičkové technologie a KORADO CONSULTING, spol. s r.o. je na tuto stavbu hrdá zejména proto, že byla nejen jejím projektantem, ale také generálním dodavatelem.
Po odchodu Flextronicsu z Brna se další rozvoj Černovické terasy odehrával především v režii společnosti CTP. Dnes, po dvaceti letech, je celé území zastavěno budovami, ve kterých sídlí významné technologické firmy z celého světa. Skutečnost, že jsme stáli u zrodu tohoto velkorysého projektu a měli jsme možnost podílet se na jeho rozvoji, nás dodnes naplňuje uspokojením.
Projekty
- Studie „Brno 2000“ (spolupráce s ERES Ltd.) – projekt Phare – 1999
- Zastavovací studie areálu společnosti Flextronics International, Brno – Slatina – 2000
- Projekt pro územní a stavební řízení továrny na elektronickou výrobu Flextronics International, Brno – Slatina – 2000
- Projekt pro územní a stavební řízení továrny Plastics, Enclosure společnosti Flextronics International, Brno – Slatina – 2000
- Studie umístění továrny na LCD obrazovky Philips, Černovická terasa Brno – 2000
- Koordinační studie areálu společnosti Flextronics International, Brno – Slatina – Plastics, Tooling – 2001
- Vstupní budova areálu společnosti Flextronics International, Brno – Slatina, architektonická studie, projekty pro územní a stavební řízení – 2001
- Projekt pro územní a stavební řízení továrny Plastics společnosti CTP Davall, Brno – Slatina – 2001
- Aguna Brno, Černovická terasa – architektonická studie výrobní haly – 2004
- Aguna Brno, Černovická terasa – dokumentace pro územní rozhodnutí – 2004
- Aguna Brno, Černovická terasa – dokumentace pro stavební povolení – 2005
- Aguna Brno, Černovická terasa – vyšší dodavatel stavby – 2005
Průmyslová zóna Mikulov - západ
Komplexní přístup k rozvoji území – od jeho identifikace, investiční přípravy a vyhledání investora až po projektovou přípravu a realizaci výstavby považujeme za princip naší práce, o který usilujeme ve všech rozvojových projektech. Dlouhodobá spolupráce s významným investorem v území, založená na vzájemné důvěře a znalosti potřeb partnera, je potom bonusem, kterého si nade vše vážíme.
Prvotní angažmá naší firmy v rozvoji průmyslové zóny v Mikulově souviselo především s vyhledávacími studiemi, které jsme zpracovávali pro RRA JMK a CzechInvest na přelomu století v celém Jihomoravském kraji. Průmyslová zóna Mikulov – západ o celkové rozloze 11 ha se jevila jako jedno z ideálních míst pro rozvoj průmyslu – navazuje na stávající průmyslovou zónu, má výborné dopravní napojení na mezinárodní silniční síť, rovinatý terén, nachází se v blízkosti centra města a nedaleko hraničního přechodu do Rakouska. Představitelé města měli o rozvoj vybraného území zájem, přesto trvalo několik let, než jsme je přesvědčili o nezbytnosti vstupních investic (vybudování dopravní a technické infrastruktury, výkupy pozemků).
Tyto investice měly rychlou návratnost, protože ještě před jejich dokončením došlo k dohodě s japonskou strojírenskou společností NICHIAS Automotive na vytvoření průmyslového areálu o rozloze 2,66 ha. KORADO CONSULTING, spol. s r.o. byla v roce 2004 investorem pověřena zpracováním projektové dokumentace pro výstavbu první etapy o rozloze 1.300 m2. Ještě v témže roce se investor rozhodl pro další podstatné rozšíření výroby na dvojnásobnou plochu. KORADO CONSULTING, spol. s r.o. byla v této etapě nejen projektantem, ale také hlavním dodavatelem stavby. Stavební práce byly dokončeny v roce 2007.
Po firmě NICHIAS projevily o investice v průmyslové zóně další významné průmyslové firmy, konkrétně Emerson a Bosch. Do konce roku 2010 byla celá průmyslová zóna Mikulov – západ zainvestována. KORADO CONSULTING, spol. s r.o. se na tomto rozvoji rovněž koncepčně podílela, stejně jako na dílčích úpravách stávajícího průmyslového areálu.
Téměř 10 let po dokončení prvních dvou etap výstavby začal NICHIAS plánovat další rozvoj – jednalo se o rozšíření výrobní a skladové haly o dalších cca 1.200 m2 a nástavbu 2. NP na administrativní části budovy na ploše více než 800 m2. Projektovou a inženýrskou činností byla opět pověřena KORADO CONSULTING, spol. s r.o., práce probíhaly v letech 2015 – 2017.
Projekty
- Development průmyslové zóny Mikulov – západ – 2004 – 2006
- Nichias Mikulov – dokumentace pro územní rozhodnutí – 2004
- Nichias Mikulov – dokumentace pro stavební povolení – 2004
- Nichias Mikulov, dostavba výrobní haly – dokumentace pro stavební povolení – 2004
- Rozvoj území pro investice ve zpracovatelském průmyslu v Mikulově (projekt CBC Phare) – 2005
- Nichias Mikulov, dostavba výrobní haly – dokumentace pro územní rozhodnutí – 2005
- Primasil Mikulov – projektová dokumentace průmyslového provozu – 2005
- Nichias Mikulov, dostavba výrobní haly – vyšší dodavatel stavby – 2006
- Nichias Mikulov studie dostavby výrobní a skladové haly ve východní části areálu a nástavby administrativní části – 2015 – 2016
- Nichias Mikulov, dostavba výrobní a skladové haly ve východní části areálu a nástavba administrativní části,společná dokumentace pro územní a stavební řízení – 2016 – 2017
- Nichias Mikulov, dostavba výrobní a skladové haly ve východní části areálu a nástavba administrativní části, výběr dodavatele a autorský dozor – 2017 – 2018
Lázně Pasohlávky
Lázně Pasohlávky jsou dobrým příkladem toho, že KORADO CONSULTING, spol. s r.o. má schopnosti a předpoklady organizovat a řídit velké rozvojové a urbanistické projekty. Spoluprací se společností Thermal Pasohlávky a.s. jsme navázali na sérii vyhledávacích a rozvojových studií, týkajících se lázeňství v Jihomoravském kraji, které jsme zpracovávali na počátku století pro RRA JMK. Ačkoliv nám byl dopřán pouze omezený časový prostor necelých dvou let, dokázali jsme v tomto období funkčně a prostorově stanovit hlavní funkce v území, definovat jejich funkční a prostorové požadavky, zpracovat ekonomické a finanční analýzy a zásady marketingové strategie. Jednotlivé navržené investiční akce se přitom pohybovaly ve stovkách milionů korun.
Funkční specifikace lázní a archeologického parku obsahovala stavební program a provozní schémata vstupního objektu a prvního lázeňského domu pro 200 pacientů, včetně lázeňského programu; funkční a provozní schéma archeoparku Římský vrch, lokalizovaného na místě římských vykopávek, vycházelo z dříve zpracovaných odborných studií. Součástí této fáze projektu byla také specifikace pozemků s návrhem řešení vlastnických vztahů, odhad investičních nákladů a srovnávací studie konkurenčních projektů. V rámci Funkční specifikace byla zpracována analýza nákladů a výnosů (CBA), projekční příprava páteřní dopravní a technické infrastruktury a výkupy pozemků pro lázně a plánované golfové hřiště.
Marketingová studie se zabývala především základní zmapování trhu a potenciální klientely, definováním cílových skupin zákazníků, analýzou nabídky srovnatelných produktů, vytvoření vhodného marketingového mixu a, analýzou poptávky po navržených produktech. V rámci marketingové studie byl zpracován propagační materiál včetně filmové smyčky, který jsme osobně prezentovali na veletrhu nemovitostí MIPIM v Cannes.
Zásady obchodní politiky stanovily pravidla pro prodej a pronájem pozemků v lázeňské zóně, podmínky pro vstup strategického partnera, pravidla výstavby, pronájmu a připojení na technickou a dopravní infrastrukturu,metody managementu a marketingu lázeňské zóny, a to vše až do úrovně vzorových smluv a návrhu poplatků za připojení. Tato část projektu už bohužel nebyla dokončena, protože po výměně vedení Thermal Pasohlávky a.s. došlo k naprostému obratu koncepce rozvoje lázní, na kterém se už KORADO CONSULTING, spol. s r.o. nepodílela.
Projekty
- Rozvojová studie „PASOHLÁVKY – ROZVOJ LÁZEŇSTVÍ A NAVAZUJÍCÍCHAKTIVIT“ (KORADO CONSULTING, spol. s r.o. a DHV CR, s.r.o., 2003)
- Funkční specifikace lázní Pasohlávky a archeologického parku – Římský vrch (KORADO CONSULTING, spol. s r.o., 2009)
- Příprava výstavby páteřní dopravní a technické infrastruktury
- Marketingová studie projektu Thermal Pasohlávky (KORADO CONSULTING, spol. s r.o., 2009)
- Zásady obchodní politiky Thermal Pasohlávky a.s. (KORADO CONSULTING, spol. s r.o., 2010)